但他认为，关键还是要Open Mind（开放心态），要多听多看多学习，“不要活在自己的信息茧房里”。

1、欧宝首页 2022 年~2024 年，阳光新能源投资开发业务的收入快速扩张至峰值（2023 年的 247 亿元），但随后降至 2025 年的 166 亿元，这一过程中积累的风险在 2025H2 集中释放，反映了从 EPC 模式向 DBT 模式转型过程中所隐含的另一面风险问题，一是电站项目的重资产开发问题，二是项目完成后的退出确定性问题。

向往一旦被点燃，人就会主动往前走。欧宝首页一方面差距越来越小——从落后三到五年，到现在可能就三到六个月。

2、中铁·云璟外滩凭“立体台地园林”构筑内环滨江低密改善的品质生活范本

门店空间的重要性下降，门店履约、数字化入口和菜单宽度的重要性上升。

3、打通分子宏微观鸿沟40+任务超越SOTA，上智院开源Suiren-1.0模型

zdeer左点创始人、CEO朱江涛 早期推广骨传导助听器时，我们发现效率并不高。

4、商汤大装置发布算电协同Agent，单位电力成本Token产出提升80%

他在校门口偶然翻到一本书，封面写着武汉某公司做出了全国第一部三维动画短片，便打电话上门求学。

5、企业海外建厂容易忽略哪些隐性选址风险？

而早在一年多前，地瓜团队就开始布局研发。

十一年后，它们在同一个资本市场门口排成了一列队。

华为也披露了自己的“A384超节点”的出货量，累计规模商用超过750套。

6、《博德之门3》玩家60小时荣誉模式存档，因一场艳遇直接终结

贝氏建筑事务所中国区总裁崔仁圆 我们尝试给AI指令生成“贝氏建筑”，它很快能生成一个外形相似的作品，但离生成一个顶尖团队设计的、真正好用的空间还有距离。

”王欣面对的情况跟中国市场没太大区别，美敦力和强生牢牢占据着市场，它们的任务就是对新进入者严防死守。

7、北摩高科(002985.SZ)：碳碳/碳陶复合材料可应用于航空、航天、汽车等场景

瑞幸方面披露，公司在咖啡豆、生椰、茉莉花、脐橙等原料上不断扩充原产地资源。

6月25日，DeepSeek更新招聘信息，计划将所有部门规模扩大至少一倍，开放了全栈开发、运维、深度学习研究员、人力资源等33个岗位。

8、为何越来越多的年轻人偏爱“老破小”？住过的人说：真的太爽了！

“更准确地说，是市场从‘AI故事定价’走向‘交易可落地定价’的过程。

不仅是企业内部的分配格局在变，企业外部的融资关系也在发生变化。

它们共同说明了一件事：过去只有大学、国家实验室、大型科研机构和巨头公司才能承担的任务，现在正在被一批研究驱动型创业公司承担。

9、PS小姐姐陪你打游戏！高跟短裙 胸前镂空太狠了

《中国企业家》：听说最初创业时，团队像“做博士论文选题”一样把AI潜在应用领域扫了一遍。

瑞幸方面披露，公司在咖啡豆、生椰、茉莉花、脐橙等原料上不断扩充原产地资源。

10、俄最大电商仓库被炸，乌克兰掌控主动，正在把战场推向俄罗斯后方

”他还把无畏契约全球总决赛和Tomorrowland中国站放在同一天，这是一个产品经理精心设计的小惊喜——他要的是“从来没有人这样体验过”。

30．上市公司的治理是上市公司各个利益相关方对于权利、利益的分配、运作、制衡的机制。

1、小区售水机的水，为何突然没人喝了？内行人说出实情，越想越后怕

如果我们看这些公司的模态，会发现它们都有一个公司模态的标签——有限合伙公司中的创始合伙人。

2、第85分钟绝平！替补神锋绝境救主，中超领头羊意外翻车：41分领跑

晚点：你觉得自己在蓝标能一直干到 60 岁、70 岁吗？ 潘飞：这要看公司还需不需要我，以及我的存在，对这个组织到底是好事还是坏事——公心很重要。

3、告别炫技！机器人杀进618仓库，真开始替人分拣了

2022年10月陆正耀杀回咖啡赛道，外界的第一反应是“又来复制瑞幸”。视频丨越南“陈兴道”号护卫舰结束访问离开广州我见过太多案例——前几年，很多公司的 CTO 要反过来去说服 CEO、说服董事会相信 AI。

4、“拼命地跑，腿脚都是软的”，重庆男子丢下车：如果车再快几十秒，就被埋了

领导者应研判大势、分析利弊，选对方向、做对事情，避免犯根本性、颠覆性错误。

5、俄罗斯濒临险境，中方果断放开限制，该行动时绝不迟疑

但这并不等同于“死板”。

6、NS2全新手柄爆料！还有《塞尔达传说》限定主机

搞包材的时候，一个泵头她也要拆到最上游，挨个工厂比，一家一家磨。

5. One More Thing：每个人都可以成为研究者 到了这个时代，很多同学会问：如果我不是学计算机的，或者我是文科背景，还有没有机会？ 答案是：有，而且机会很大。

而企业搭建数据与AI中间层后，能打通全部门信息壁垒，解决这类协同低效问题。

7、脸都不要了，日本韩国联手做局坑中国男篮，晋级形势很严峻

二是用心。

也就意味着阳光作为光伏发电站、光储电站中核心供应商的能力和身份的扩充和延展，已经受到了海外市场的限制，这对其延续之前的增长态势构成了现实上的约束，因为其 60% 的业务来自于海外市场。

8、法国队再爆内讧！金球先生怒批全队踢得太烂 队友：难道你踢得好？

这两种力量的交织，折射出阳光从 “设备龙头” 向 “光储平台 + 项目开发商” 转型过程中的一个重要观察窗口， - 海外市场对更高价值段 DBT 模式的接受度与执行力究竟如何？ - 投资开发业务的风险敞口与收入处理是否匹配其战略定位？ - 以及，在全球储能高增长确定性下，核心设备与系统业务的再增长能否对冲开发板块的波动，并支撑公司长期产业链话语权的延续？ 在 “V” 型反弹之后，阳光的股价又于近日下修至 150 元（跌幅超 20%），除了有整体盘面的影响之外，在阳光还没有给出实质性业务数据来支撑或兑现新市场预期的情况下，后者其实也很难形成一致性预期，各方观点及股价容易出现反复。

有几个方面的特点：第一，核心竞争力可能是企业长期打造形成的；第二，核心竞争力可能是几个专长组合而来的；第三，核心竞争力是很难被复制的；第四，企业即使有核心竞争力，也不是一劳永逸的，还要不断完善和巩固。

所以，我很幸运有这样一支团队，在最不确定的时候，大家愿意跟着我往前走，走着走着，方向就清晰了。

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜受访者 SaaS已经死了吗？不用AI动手，SaaS公司有赞的创始人白鸦先手起刀落。